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聚焦文聯(lián)
來(lái)源：深圳市文聯(lián)
時(shí)間：2016-08-04
深圳暑期的演出市場(chǎng)以明星演唱會(huì)和親子類(lèi)演出為主，來(lái)自國(guó)內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)音樂(lè)會(huì)、舞臺(tái)劇也吸引了不少觀眾。然而，深圳本地戲劇卻不見(jiàn)蹤影，被擠出了暑期市場(chǎng)。近日，深圳商報(bào)記者采訪數(shù)位本地戲劇人發(fā)現(xiàn)，盡管沒(méi)有足夠的資金，致使本地戲劇無(wú)法進(jìn)行常態(tài)化演出，也不能保證劇團(tuán)成員的收入與生存，但卻沒(méi)能抹殺本地戲劇人的創(chuàng)作激情。
無(wú)法依靠票房養(yǎng)活自己
胖鳥(niǎo)劇團(tuán)、越眾劇社、深圳小品話(huà)劇團(tuán)、華贛文化、爪馬文化、甸甸巴士劇團(tuán)、荔枝青年劇團(tuán)……近年來(lái)，深圳悄然出現(xiàn)了不少劇團(tuán)，《排隊(duì)》《香檳與蠔的浪漫史》《老友祭》《桃花鎮(zhèn)》《莊先生》等本地戲劇作品越來(lái)越頻繁地出現(xiàn)在演出市場(chǎng)中，并引起了一定的反響。
記者通過(guò)采訪發(fā)現(xiàn)，本地劇團(tuán)雖然佳作頻出，但多數(shù)都無(wú)法進(jìn)行常態(tài)化演出，這就無(wú)法保證劇團(tuán)成員的收入與生存。胖鳥(niǎo)劇團(tuán)創(chuàng)始人楊阡、爪馬文化制作人李嘉誠(chéng)都告訴記者，本地劇團(tuán)的成員多數(shù)都是兼職，專(zhuān)職成員屬于劇團(tuán)骨干，負(fù)責(zé)制作和項(xiàng)目籌建。據(jù)了解，部分戲劇人更因收入太低轉(zhuǎn)行，其中包括專(zhuān)職的戲劇導(dǎo)演。華夏藝術(shù)中心總經(jīng)理畢大松說(shuō)：“深圳本地劇團(tuán)的生存方式就是政府資助一點(diǎn)、朋友幫助一點(diǎn)、劇院少收點(diǎn)場(chǎng)租、演員貢獻(xiàn)一點(diǎn)，很艱難。”
一個(gè)劇團(tuán)想要進(jìn)行常態(tài)化演出，需要大量資金維持。而深圳現(xiàn)階段的演出市場(chǎng)對(duì)本地戲劇作品的接受度極其有限，本地劇團(tuán)無(wú)法依靠票房養(yǎng)活自己，作品只有在拉到贊助或者獲得政府資金支持的時(shí)候才能登上舞臺(tái)。楊阡告訴記者，胖鳥(niǎo)劇團(tuán)的演出資金有兩個(gè)來(lái)源，一個(gè)是直接向朋友募捐，另一個(gè)來(lái)自于社區(qū)眾籌。前者常常失敗，后者不輕易嘗試。胖鳥(niǎo)劇團(tuán)極少獲得政府支持，僅僅在2008年為汶川地震演出時(shí)得到過(guò)十萬(wàn)元資助。
自籌資金與企業(yè)贊助則是爪馬文化制作戲劇的資金來(lái)源方式。“本來(lái)一年可以出七八臺(tái)戲，但因?yàn)橘Y金常常不到位，最終只能出兩三臺(tái)，要不停巡演才能收回成本。”制作人李嘉誠(chéng)告訴記者，“跟電影不一樣，一臺(tái)成熟的戲劇可以長(zhǎng)年累月地演出，我們希望積累三五臺(tái)成熟的作品，打磨成招牌，反復(fù)演出，就有資金流轉(zhuǎn)了，才能?chē)L試做新戲。”
資金困難仍堅(jiān)持制作新戲
深圳本地戲劇作品幾乎都是小成本制作，創(chuàng)作方式也多為集體創(chuàng)作。即使資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，也難以抹殺戲劇人的創(chuàng)作激情。楊阡表示，無(wú)論預(yù)算多少，胖鳥(niǎo)劇團(tuán)每年都要做一到三部作品，哪怕是零預(yù)算，這已經(jīng)成了胖鳥(niǎo)的章程。“我們有‘三不’原則，不做主旋律，不做小品，不做商業(yè)晚會(huì)，只做我們?cè)敢庾龅摹⑾矚g做的。”楊阡笑著說(shuō)，“我們很多戲都很貧困，預(yù)算很少，我們叫它‘貧困戲劇’，這很有挑戰(zhàn)。”
今年4月，胖鳥(niǎo)劇團(tuán)的最新作品《排隊(duì)》在南山區(qū)文體中心連演4場(chǎng)，并邀請(qǐng)了作品劇本原作者Israel Horovitz來(lái)深交流，在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。楊阡感嘆說(shuō)：“這些年劇團(tuán)一直沒(méi)破產(chǎn)，我們好像總能渡過(guò)難關(guān)。從去年到今年，我們已經(jīng)做了4部戲。到目前為止，我們也沒(méi)走商業(yè)這條路。靠票房我們是養(yǎng)活不了自己，誰(shuí)知道未來(lái)能不能？”
爪馬文化的《老友祭》也是深受許多戲劇愛(ài)好者歡迎的作品。“我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就是作品的創(chuàng)作者，前期創(chuàng)意都出來(lái)之后，我們會(huì)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)編劇來(lái)潤(rùn)色。”李嘉誠(chéng)告訴記者，“我們談版權(quán)、請(qǐng)編劇、做預(yù)算、報(bào)批、選演員、找導(dǎo)演，把各個(gè)部門(mén)的人確定下來(lái)，就開(kāi)始排練。基本上我們會(huì)有三個(gè)人的固定小組，進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)批和劇場(chǎng)協(xié)調(diào)。”
據(jù)悉，爪馬文化今年準(zhǔn)備推出的新戲已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)百老匯的版權(quán)，但演出的劇場(chǎng)一直定不下來(lái)。李嘉誠(chéng)說(shuō)：“深圳的劇場(chǎng)不少，但大部分的場(chǎng)租都太貴了，我們承擔(dān)不起。那些場(chǎng)租稍微便宜一些的，硬件設(shè)施又有很多問(wèn)題。”記者了解到，場(chǎng)租加上裝臺(tái)以及其他要求，一個(gè)劇團(tuán)在深圳一級(jí)劇院演出一場(chǎng)，花費(fèi)少則七八萬(wàn)元，多則超過(guò)十萬(wàn)元。
為擴(kuò)展生存空間做努力
與北京、上海相比，深圳本地劇團(tuán)的生存空間非常狹小。華夏藝術(shù)中心總經(jīng)理畢大松說(shuō)：“北京、上海已經(jīng)形成了一個(gè)自覺(jué)去買(mǎi)票看演出的觀眾群體，看演出是他們的一種精神需求。有這樣的固定觀眾群，就能夠讓本地劇團(tuán)生存下去。但深圳和廣州是不行的，一個(gè)劇團(tuán)以演出、創(chuàng)作為職業(yè)，根本無(wú)法生存。”在深圳做了十幾年的戲劇，楊阡深刻地感受到，深圳人不買(mǎi)本地戲劇的賬。楊阡說(shuō)：“深圳的票房?jī)H次于北京、上海，比廣州都高，但深圳人不看本地劇團(tuán)排的戲，這是深圳觀眾缺乏文化自信的表現(xiàn)。”
雖然深圳沒(méi)有濃厚的戲劇氛圍，仍然吸引了許多戲劇人前來(lái)筑夢(mèng)。楊阡來(lái)深之前，在北京做過(guò)記者、設(shè)計(jì)師、編劇，去美國(guó)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)地學(xué)過(guò)戲劇，最終選擇了深圳。李嘉誠(chéng)從上海戲劇學(xué)院畢業(yè)后，并沒(méi)有留戀更適合做戲劇的上海，而是回到了自己的家鄉(xiāng)深圳。李嘉誠(chéng)表示：“上海的戲劇資源確實(shí)豐富，但都被大公司壟斷了，在深圳會(huì)更自由。”
楊阡表示，“世界上有兩種戲劇生態(tài)，一種是美國(guó)式的，走市場(chǎng)；一種是德國(guó)式的，政府把30%的稅收用在戲劇上，預(yù)算沒(méi)有上限。而胖鳥(niǎo)走第三條路，不管市場(chǎng)認(rèn)不認(rèn)，我們只管自己高興。不圖錢(qián)，圖痛快。”
為了在市場(chǎng)中生存下去，擴(kuò)展本地戲劇的生存空間，爪馬文化今年的新戲準(zhǔn)備“玩”一個(gè)嶄新的模式。李嘉誠(chéng)告訴記者：“我們準(zhǔn)備演8到10場(chǎng)，會(huì)開(kāi)放一部分的票，讓觀眾自己定價(jià)，180元、280元的票只賣(mài)50元、80元。觀眾看完戲后，我們希望得到一個(gè)小費(fèi)形式的反饋。懂戲的觀眾會(huì)知道我們的戲值更高的價(jià)，他們會(huì)愿意多給一些。我們不想助長(zhǎng)贈(zèng)票的風(fēng)氣，希望大家掏錢(qián)去買(mǎi)票。”李嘉誠(chéng)相信，在深圳，肯定有人愿意為文化買(mǎi)單。（深圳商報(bào)記者 祁琦 實(shí)習(xí)生 杜君）
